Reunimos las preguntas más comunes sobre las soluciones de NAGY.
Explore el menú y descubra cómo podemos apoyar a su organización. Si no encuentra lo que busca, contáctenos: será un gusto ayudarle.
En NAGY actuamos de manera estratégica en la adquisición de talentos, con soluciones en executive search, reclutamiento y apoyo en la jornada de contratación. Contribuimos a que las empresas tomen decisiones acertadas y sostenibles, conectando personas con los objetivos del negocio. A continuación, respondemos las preguntas más comunes sobre esta solución:
Es un servicio especializado que apoya a las organizaciones en la atracción, evaluación y selección de profesionales. En NAGY, este proceso se lleva a cabo con escucha activa, visión sistémica y un enfoque humano que respeta el momento y la cultura de cada empresa.
El executive search está dirigido a cargos de liderazgo (como directores, CEOs y otros líderes estratégicos) y socios, lo que exige una búsqueda activa y confidencial. El reclutamiento tradicional puede abarcar diferentes niveles jerárquicos (como gerentes, coordinadores y especialistas) y suele implicar procesos más amplios y operativos. Ambos formatos son personalizados por NAGY.
Realizamos un mapeo profundo del contexto de la vacante, perfil deseado y cultura de la empresa. Llevamos a cabo entrevistas estructuradas, evaluaciones conductuales y, cuando es necesario, utilizamos herramientas como Hogan para entender mejor el perfil del candidato. La curaduría es cuidadosa y estamos cerca del cliente durante toda la jornada.
Ahorro de tiempo, contrataciones más asertivas y acceso a una red calificada de profesionales. En nuestro caso, además, actuamos como un socio estratégico que entiende que cada contratación impacta la cultura y los resultados sostenibles de la empresa.
Nuestro trabajo comienza con una escucha activa y profunda del contexto, la cultura y las necesidades específicas de la empresa. A partir de ahí, definimos juntos el perfil ideal, considerando competencias técnicas y conductuales alineadas a los valores de la organización.
El tiempo puede variar según el nivel del cargo y la complejidad de la búsqueda, pero siempre buscamos un equilibrio entre agilidad y calidad. Compartimos plazos realistas desde el inicio y mantenemos al cliente informado en cada etapa.
Además de la experiencia técnica, evaluamos el perfil conductual, la adecuación a la cultura de la empresa y el potencial de evolución. Cuando es necesario, utilizamos herramientas como Hogan Assessment para una mirada más profunda y estratégica.
Nuestro trabajo no termina con la contratación. También podemos apoyar la integración del nuevo talento a la cultura de la empresa, promoviendo el alineamiento desde los primeros meses. Cuando es necesario, ofrecemos seguimiento y escucha activa en el proceso de adaptación. También podemos utilizar herramientas de desarrollo como coaching y mentoría.
Sí. Después de la contratación, ofrecemos soporte estructurado con seguimientos estratégicos y retroalimentación continua tanto para el profesional como para la organización. Nuestro objetivo es garantizar una integración exitosa y realizar los ajustes necesarios.
Además, ofrecemos garantía en el proceso de selección: si el profesional no se adapta al cargo en el plazo acordado, reiniciamos la búsqueda sin costo adicional. Este compromiso refuerza nuestro cuidado al alinear expectativas y construir relaciones sostenibles entre personas y organizaciones.
Apoyamos la adquisición de talentos tanto en Brasil como en el extranjero. Tenemos experiencia en contrataciones internacionales y podemos conducir procesos según las necesidades de cada empresa. También ayudamos a empresas sin presencia física en Brasil, identificando talentos brasileños para puestos remotos o internacionales.
Sí. Desarrollamos workshops y formaciones personalizadas para líderes, equipos de RR.HH. y de gestión, con foco en calificación de entrevistas, definición de perfil, alineación cultural y buenas prácticas de selección. El contenido siempre se adapta al contexto de la empresa y puede incorporarse a proyectos más amplios de desarrollo organizacional.
En NAGY trabajamos con coaching ejecutivo e grupal, mentoría, assessments y programas personalizados, conectando competencias, cultura y propósito. A continuación, respondemos las principales dudas sobre cómo apoyamos el desarrollo de líderes, sucesores y especialistas para que crezcan con el negocio.
Ofrecemos soluciones personalizadas que fortalecen competencias, amplían la conciencia y alinean a los profesionales con la cultura y el propósito de la organización. Nuestro trabajo comienza con una escucha activa del contexto y de los objetivos de la empresa, y se traduce en acciones a medida que combinan coaching, mentoría, evaluaciones, entrenamientos y programas estructurados de desarrollo.
El coaching ejecutivo es un proceso reflexivo enfocado en el desarrollo individual, que a través de la escucha activa y preguntas genera autorreflexión y cambios en comportamiento y acción. La mentoría aporta la mirada y experiencia del mentor, quien apoya decisiones y promueve el crecimiento. En el coaching grupal, el coach facilita el intercambio y refuerza la inteligencia colectiva del equipo para alcanzar un objetivo común.
No hay una única situación ideal; cada caso es individual. Algunos ejemplos comunes incluyen transiciones, promociones o expansión de responsabilidades, especialmente ante desafíos estratégicos, desarrollo de liderazgo o preparación para nuevos cargos. El coaching ejecutivo ayuda al profesional a ampliar su visión, fortalecer competencias clave y alinearse con los objetivos de la empresa y los propios.
Está indicado para profesionales que comparten desafíos similares y tienen potencial para aprender juntos. En general, se orienta al fortalecimiento de equipos, desarrollo de liderazgo, sucesores o especialistas técnicos. El coaching en grupo promueve el intercambio, la reflexión y la cocreación, incluyendo momentos individuales cuando sea necesario.
Sí. Utilizamos herramientas como el Hogan Assessment para mapear características de comportamiento, motivaciones y riesgos de desempeño. Es un recurso poderoso para apoyar el desarrollo individual, la gestión de personas, la planificación de sucesión y el desarrollo de equipos.
Puede (y debe) utilizarse también en el desarrollo. Ofrece información estratégica para guiar procesos de coaching, construir planes personalizados de desarrollo, apoyar decisiones de sucesión y ofrecer retroalimentación más precisa.
Sí. Desarrollamos programas completamente personalizados, alineados a la cultura, los valores y las competencias que la organización desea fortalecer. Podemos trabajar con rutas de desarrollo, formaciones específicas, workshops y jornadas integradas para distintos públicos internos.
Sí, apoyamos el desarrollo de habilidades como liderazgo, comunicación, gestión de conflictos, inteligencia emocional, visión estratégica y, cada vez más, competencias comerciales para especialistas técnicos y gestores que necesitan conectarse mejor con los clientes y el negocio.
La duración depende de las necesidades y los objetivos. Un proceso de coaching ejecutivo, por ejemplo, suele durar entre 3 y 6 meses. Otros programas de desarrollo pueden variar desde encuentros puntuales hasta jornadas con varias etapas, siempre definidas en función de las prioridades de la empresa.
Sí. Trabajamos con líderes, especialistas, sucesores y jóvenes talentos, siempre con soluciones personalizadas. Evaluamos el contexto, la madurez del equipo y los objetivos estratégicos de la empresa para construir el mejor camino de desarrollo, ya sea continuo o por proyecto.
Sí, un profesional puede contratar directamente. Evaluamos la viabilidad según el contexto y la necesidad para sugerir la solución más adecuada.
La cultura define lo que se valora, lo que se permite y lo que se incentiva en la organización. Nuestros programas siempre consideran esta alineación.
En NAGY, actuamos como socios en procesos de transformación organizacional, alineando cultura, estrategia y estructura. Con cercanía y soluciones personalizadas, apoyamos a las empresas a liderar cambios con claridad e impacto duradero.
Trabajamos de forma cercana y personalizada, con diagnóstico profundo, escucha activa de líderes y colaboradores, y construcción conjunta de soluciones. Actuamos en temas como cultura organizacional, sucesión, estructura y planificación estratégica, respetando siempre el tiempo, el contexto y la madurez de la organización.
La cultura influye en las decisiones, comportamientos y resultados del día a día. Cuando está bien definida y alineada con la estrategia, se convierte en una fuerza impulsora del desempeño. Si se descuida, puede generar ruidos, desenganche y perjudicar la marca empleadora.
Sí. Mapeamos la cultura actual, analizamos los vacíos con relación a la cultura deseada y apoyamos en la construcción de un plan de acción para promover cambios consistentes, con la participación del liderazgo y la escucha activa en todos los niveles.
Un plan de carrera da claridad sobre los caminos de crecimiento dentro de la empresa. Fortalece el compromiso, reduce la rotación y contribuye a valorar a los profesionales, mostrando que la organización invierte en el desarrollo de quienes están en ella.
Mapeamos funciones, competencias clave, expectativas por nivel y estrategias de movilidad interna, siempre alineadas con la cultura y la planificación estratégica.
Evaluamos la estructura organizacional actual, responsabilidades, flujos e interdependencias entre áreas. A partir de esto, proponemos ajustes o un rediseño organizacional que aporte mayor claridad, eficiencia y alineación con los objetivos estratégicos de la empresa.
Cuando hay superposición de funciones, cuellos de botella operativos, crecimiento desordenado, cambios estratégicos o transiciones de liderazgo. El rediseño ayuda a que la empresa opere mejor, con roles claros y una estructura que apoye sus objetivos.
Sí. Facilitamos jornadas de planificación estratégica con líderes y socios, ayudando a definir visión, objetivos, prioridades, indicadores y planes de acción. El proceso es participativo, realista y está conectado con la cultura y el momento de la organización.
Con escucha activa, transparencia, comunicación clara y participación desde el diagnóstico hasta la implementación. En NAGY, construimos junto con el cliente y eso es lo que genera pertenencia, compromiso y transformación real.
Ignorar la cultura existente, forzar cambios sin preparación, no involucrar al liderazgo, esperar resultados inmediatos y descuidar la comunicación. En NAGY, respetamos el tiempo de cada proceso y equilibramos estrategia con sensibilidad cultural para garantizar un cambio sostenible.
Porque una consultoría aporta una visión externa, experiencia en diferentes contextos y metodologías que evitan sesgos y atajos que el equipo interno, por estar inmerso en la operación, puede no percibir. Además, garantiza que el plan sea estratégico, viable y alineado con la cultura y los objetivos de la empresa.
Sí. Aunque el área de RR.HH. tenga la intención, no siempre cuenta con el tiempo, los recursos o la autonomía para hacerlo con profundidad. Actuamos como socios, sumando capacidades, ofreciendo herramientas y facilitando conversaciones complejas sin sustituir al área, sino fortaleciendo su rol.
Sí. Toda empresa tiene cultura, lo importante es tomar conciencia de ella. Actuamos directamente con líderes, colaboradores y socios para mapear lo que ya existe, lo que necesita evolucionar y cómo traducirlo en prácticas y decisiones del día a día.
En NAGY, trabajamos para impulsar la evolución de organizaciones y líderes mediante soluciones estratégicas y personalizadas. A continuación, respondemos a las preguntas más frecuentes sobre quiénes somos, nuestra marca, estructura y servicios, para que puedas entender cómo podemos apoyar a tu organización.
Nuestros servicios son modulares y adaptables. Se puede contratar desde una acción puntual (como un coaching para un líder específico o un taller temático) hasta programas más amplios e integrados. La elección se hace en conjunto con el cliente, de manera estratégica.
Nada en NAGY es estándar. Cada propuesta se hace a medida, según las necesidades, posibilidades y objetivos de la empresa. También somos flexibles en cuanto a los modelos de contratación y plazos.
Sí. Trabajamos con empresas desde su fase de estructuración hasta aquellas ya consolidadas. Lo que nos mueve es el deseo de construir, junto con el cliente, soluciones que tengan sentido y generen impacto real. Tenemos una fuerte presencia en sectores que requieren una mirada especializada, como el jurídico, tecnológico, financiero, energético e instituciones sin fines de lucro. Entendemos los desafíos específicos de cada sector y diseñamos soluciones personalizadas y eficaces para cada contexto.
Trabajamos tanto en Brasil como en el extranjero. Tenemos experiencia en proyectos de RR.HH. internacionales y podemos realizarlos de forma remota o híbrida, según la necesidad de la empresa. La escucha activa y la adaptación cultural son parte de nuestro enfoque.
No. Trabajamos con líderes, áreas de negocio, consejos, comités y, por supuesto, también con profesionales de RR.HH. Nuestro enfoque está en las personas y la cultura, lo que implica apoyar a toda la organización.
Trabajamos codo a codo con RR.HH. o con el liderazgo, asumiendo lo que sea necesario en el proceso estratégico: diagnóstico, diseño de soluciones, facilitación de encuentros, desarrollo cultural o apoyo para mejorar la comunicación. Nuestro papel es estar junto a ustedes, garantizando entregas estratégicas incluso con equipos pequeños.
Cada proceso comienza con una inmersión en el contexto de la organización. Utilizamos entrevistas, análisis de datos y escucha activa para comprender el momento, los desafíos y las oportunidades. A partir de ahí, co-creamos el mejor enfoque para ese escenario.
Nuestro modelo boutique nos permite ofrecer un servicio verdaderamente personalizado, con el respaldo de la amplia experiencia de nuestros socios. Acompañamos de cerca, practicamos una escucha activa y cuidamos cada etapa sin imponer soluciones predefinidas. Co-creamos resultados con sentido y valor a largo plazo. También contamos con una red de socios especializados que se integran según las necesidades de cada proyecto, actuando de forma modular y flexible.
La experiencia sénior de nuestros socios permite una actuación estratégica, profunda y con escucha activa. Están directamente involucrados en los proyectos, lo que garantiza calidad, personalización e impacto en los resultados.
NAGY fue fundada y es dirigida por dos profesionales altamente experimentados con una trayectoria consolidada en adquisición de talentos, consultoría estratégica y desarrollo de personas. Además, trabajamos de manera modular con una red de socios especializados que se contratan según las necesidades de cada proyecto.
Sí. Nuestro enfoque es analítico y pragmático. Hacemos seguimiento de los resultados cualitativos y cuantitativos de los procesos y proyectos, en colaboración con el cliente. Esto fortalece la toma de decisiones y aporta valor a las iniciativas implementadas.
Aunque tenemos sede en São Paulo, NAGY ofrece soluciones estratégicas para organizaciones en distintas regiones, atendiendo empresas en otros estados e incluso en el extranjero. Trabajamos de forma remota, presencial o híbrida, adaptando nuestras soluciones a las necesidades específicas de cada cliente sin importar la ubicación.
Puedes ponerte en contacto con nosotros a través de nuestro sitio web, donde encontrarás formularios específicos para dudas y solicitudes; o directamente por correo electrónico, WhatsApp o teléfono. Estamos listos para conversar sobre cómo podemos apoyar a tu negocio
En NAGY, ofrecemos soluciones estratégicas de Recursos Humanos adaptadas a las necesidades específicas de cada organización. A continuación, respondemos a las principales dudas sobre gestión de personas y cultura organizacional, ayudando a su empresa a construir un entorno de trabajo más alineado y eficiente.
Los principales desafíos en el desarrollo de profesionales incluyen la falta de tiempo para capacitación, la ausencia de una cultura de aprendizaje continuo, la resistencia al cambio, el desalineamiento entre las expectativas de la empresa y del colaborador, y la dificultad de aplicar lo aprendido de forma práctica. Además, muchas empresas enfrentan obstáculos para crear programas de formación interna, como la falta de recursos especializados, la escasez de conocimientos específicos y la limitación de tiempo para implementar soluciones efectivas de desarrollo profesional que respondan a las necesidades de los colaboradores. Superar estos desafíos requiere intención, consistencia y apoyo calificado. Es justamente en este camino que NAGY acompaña a su empresa.
Un proceso de selección eficiente va más allá del análisis de currículums. Es fundamental definir claramente el perfil del puesto, establecer criterios objetivos de evaluación y realizar entrevistas que exploren tanto las competencias técnicas como las conductuales. También es importante asegurar una experiencia positiva para todos los candidatos, incluso para los no seleccionados. Para garantizar la eficacia del proceso, muchas empresas cuentan con consultorías especializadas que ayudan a estructurar procesos más asertivos y en la capacitación del equipo de RRHH, proporcionando un enfoque estratégico alineado con los objetivos de la organización.
La alineación entre el perfil técnico, conductual y cultural es esencial. Además del análisis del currículum y de la entrevista, herramientas de evaluación (como Hogan) y una escucha activa durante el proceso aumentan la asertividad en la contratación.
Además de la formación y el tiempo de experiencia, vale la pena observar la trayectoria, la coherencia en los cambios de carrera y los resultados alcanzados. Las brechas o cambios frecuentes pueden entenderse mejor en la entrevista y no deberían ser motivo de eliminación por sí solos.
Hacer buenas preguntas en una entrevista es clave para evaluar la alineación del candidato con el puesto y la cultura de la empresa. Preguntas conductuales como “Cuéntame sobre un desafío reciente y cómo lo resolviste” ayudan a prever actitudes futuras a partir de experiencias reales. También es importante explorar motivaciones, aprendizajes, expectativas de carrera y valores personales. Las consultorías de RRHH pueden apoyar al equipo tanto en capacitaciones como en buenas prácticas y guías más estratégicas de entrevistas, aumentando la asertividad en las contrataciones.
El feedback efectivo es aquel que genera reflexión y acción. Debe ser claro, específico, constructivo y orientado al futuro. Trabajamos con el desarrollo de líderes y gestores para mejorar esta habilidad, conectando el feedback con la cultura y el desarrollo.
El compromiso nace de la conexión con el propósito, el reconocimiento, la escucha y las relaciones de confianza. Los beneficios son importantes, pero no suficientes. Un entorno que valora a las personas, promueve la autonomía y da espacio al crecimiento fomenta el compromiso a largo plazo.
Participar en comunidades, leer publicaciones especializadas, identificar tendencias y buscar formación continua son caminos esenciales. En NAGY, también apoyamos a los profesionales de RRHH con programas de desarrollo, capacitaciones y estrategias para convertir tendencias en acciones prácticas.
Employer Branding es la práctica de construir y promover una imagen positiva de la empresa como empleadora, destacando sus valores, cultura y entorno laboral. Esta estrategia busca atraer y retener talentos de alta calidad, creando una identidad sólida en el mercado laboral, lo que impacta directamente en la atracción de candidatos y la retención de colaboradores.
En NAGY, trabajamos para fortalecer el Employer Branding de tu organización a través de un diagnóstico profundo de su cultura y valores. Creamos una estrategia personalizada para mejorar la percepción interna y externa de la empresa, alineando su propuesta de valor con las expectativas del talento. Implementamos prácticas que posicionan a tu empresa como un excelente lugar para trabajar, atrayendo y reteniendo a los mejores profesionales.
© 2025 NAGY Consultoria. Todos los derechos reservados
